今日は、ブラック士業という気になる記事がありました。
※毎日新聞より引用
わかりあえたら:不寛容時代に／６ 後輩守れず後悔 ブラック企業の「使い捨て」論理
毎日新聞 2015年01月07日 東京朝刊
◇過酷労働、疑問徐々に薄れ
「良かったね」。２０１３年２月、男性（２６）＝東京都＝が飲食チェーンを展開する会社に正社員として採用が決まったことを電話で伝えると、郷里の母は声を弾ませた。中学卒業後、別の飲食業などで働きながら高校卒業資格を取り、一時は大手企業にも勤めた。だが、ずっと非正規だった。「昇進やボーナスのある正社員になって一人前と思っていたので、うれしかった」。わずか１年後、休職に追い込まれるとは思いもよらなかった。
男性は翌月から都内の和食店に配属される。経験者として仕入れや調理全般を任され、張り切った。
同僚と５人で毎日６００～７００食を作ると、労働時間は１日１４時間を超えた。一人も休めないぎりぎりの人員は、気持ちをざらつかせる。ある日、後輩が間違った皿に料理を盛りつけているのを、見ていながら誰も注意せず、先輩がやり直しを命じたのは６０皿分を終えた後だった。
会社の寮に一緒に住む２０歳の新人がいた。連日の深夜残業で遅刻がちとなり、男性が毎朝起こして出社させた。しかし、「勤務態度が悪い」といじめの標的になり、ある時は終業直前に「タケノコ３キロ分を切れ」と命じられた。手伝えば先輩に怒られるため、見て見ぬふりをした。
後から振り返って怖いのは、閉ざされた環境で働くうち、こうした行為に疑問を覚えなくなったことだ。この新人は結局、２カ月で退職。調理場では１年で８人が辞め、そのつど部品を替えるように穴埋めがされた。
残業は大抵月１００時間を超えたが、あらかじめ決まった「固定残業代」が給与に含まれ、いくら働いても収入は増えない仕組みになっていた。
心と体は正直だ。突発性難聴になったのは１４年２月。腰痛がひどくなって春に救急搬送され、休職を余儀なくされた。その後、うつ病の診断も受けた。
◇
残業代不払いやパワハラなどを重ね、社員を「使い捨て」するブラック企業に、法律すれすれのアドバイスをする弁護士や社会保険労務士を「ブラック士業」と呼ぶ。
「私がブラック士業？ 私は経営者の救世主と言われているんですよ」。都内などで複数の事務所を経営する社労士の男性は記者の質問に反論した。
この社労士は会社側に立った労務テクニックに詳しく、近年顧問契約が急増。固定残業代を奨励し、辞めさせたい社員がいる時は、配置転換や降格、査定を変えての給与引き下げをアドバイスする。「金がなくなったら辞めますよ」
それでも辞めない社員はどうするか。社労士は一例を明かした。社員にパワハラのうわさがあったため、相手の社員に民事訴訟を起こさせたのだ。社長は「そこまでするのか」と絶句したが、「会社のため」と説得したという。
批判は百も承知だ。社労士は「義務を果たさない社員が１０人のうち１人いたら、企業にとって大きな負担。会社がつぶれれば、その家族も路頭に迷うんですよ」と強調する。
生家は極貧だったという。母子家庭で、母は小さな町工場で働いていたが倒産で職を失った。
「中小企業を守ることは、そこで働く日本人の全労働者の７割を守ることです」
◇
年が明け、和食店を休職した男性は引っ越し準備に追われていた。病気が完治すれば職場復帰する意向だが、会社は寮からの退去を求めてきた。
２カ月で辞めた新人のことが最近しきりに思い出される。記者から聞いた社労士の言葉にならえば、新人は「義務を果たさない１人」で、「１０人のうち９人」の側にいたのが当時の自分。「僕は会社側に加担していた」
「９人」の側の社員がいつ心身を害し、なじられる側になるか分からない。自分がそうなった今だから思う。「社労士が守っているのは結局、会社の経営者だけだ」と。
あの新人に「あの時は助けられなくてごめん」と伝えたい。【川上晃弘】
※引用終わり。
今回も毎日新聞らしく、完全に労働者側の視点のみで書かれています。会社側の立場である社労士から見れば、一部の社労士で記事のような先生がいるのは事実ですが、大多数の社労士が同じように評価されるのは、正直問題だと思います。
この記事のように、飲食業はワタミ筆頭に記事に書いているような「ブラック企業」と言われても仕方が無い会社が多いのも事実です。しかし、現在の雇用・採用の状況は、労務管理が杜撰な会社及び業界は、人が集まらなくなっているのも現状です。簡単にいえば、自業自得の結果を招きつつあります。
私も、会社側の立場の社労士です。この記事の社労士は、「会社のため」と言ってますが、私も「会社のため」です。しかし、多分この社労士の先生は、「労働者は財産である」と言う考えが抜けていると思います。
「会社のため」と考えても、「労働者は財産である」と考えがなければ、会社は継続できません。労働者を「使い捨て」の発想では、ネット社会の現在、いくら求人をしても、人が来なくなるのは一目瞭然です。
継続性を考えると、お金と人と言う両輪のバランスが重要です。片方だけに偏ると、企業は傾きます。今後は、経営者・社労士が「会社のため」・「会社側」と考えても、労働者・人材について十分考えて採用と労務管理を行わないと、会社の運営はジリ貧になっていくのが現実だと思います。
したがって、会社側の立場で接したとしても、「労働者は財産である」という考えがあるならば、「使い捨て」という発想はあり得ません。なお、「中小企業を守ることは、そこで働く日本人の全労働者の７割を守ることです」は、間違っていないと思います。問題は、「使い捨て」「切った貼った」のような労務管理ではなく、しっかり自分の会社に合った労働者を見極めて雇い、しっかり教育することだと思います。
なお、問題社員は実際存在しているのも事実です。たとえ、どうしようもない問題社員が居たとしても、改善を試みるべく出来る限りの教育を施し、「見極めの時期」に労働者本人の希望を打診してからの判断になると思います。解雇などの短絡的な方法は、労使ともに不幸になります。労働トラブルは、お互いの気持を尊重して円満に解決するのが基本だと思います。
写真は今日の夕食のメインで、ささみフライ、ホタテの甘辛煮です。ささみフライがおいしかったです(^^)。
以上、福岡・久留米のぶっちゃけ社労士（会社側の立場でぶっちゃけた相談ができる社労士）こと採用・労務管理・労働トラブル対応の町医者 吉野でした。
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